作为集成灶品牌代理商看着别人赚得盆满钵满，自己却没有什么起色，内心肯定有很多的抱怨。大部分集成灶品牌代理商会说自己是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步步紧逼，层层压力，下游是客户的百般挑剔，而不从自身找原因。

须知，现在的市场竞争都比较充分，已经不是以前的供小于求。刚刚结束的中央经济工作都已经提出了供给侧的改革。面对复杂而艰难的市场，我们的事业还是要做的，产品还是要销售的，团队还是要发展壮大的。

    首先处在集成灶行业不断发展壮大又面临种种困难考验的行业大环境下，各位集成灶品牌代理商们应该知道，选择是成功的一半，所以选择好的一个品牌是经销商成功的第一步。有了好的品牌好的产品那么经销商专卖店选址也是有讲究的，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，选址很关键，一流的品牌必须在一流卖场或一流铺位。最后是搭建合适的营销策略、培养高质量的营销队伍。

    金帝集成灶总结了以下四点，希望能对各位集成灶品牌代理商们一些参考。

    金帝集成灶认为集成灶品牌代理商如果能够握好专卖店运营的四个步骤，循序渐进，在市场上就会崭露头角，有所收获。

    首先，刚开始做专卖店时，负责人一定要亲力亲为，熟悉市场环境，制定适合当地的营销策略。

    其次，专卖店发展阶段要培养团队，壮大实力。打铁还需自身硬。在规模扩大时，一定要带注重团队的培养。内练一口气，外练筋骨皮。只有业务人员素质有所提高，才会为进一步扩大市场提供保障。

    再次，专卖店壮大阶段，团队组织和分工一定要明确。这样不至于造成权利交叉，造成经营混乱，避免不必要的麻烦。

    第四，二级经销商的管理。一定要对二级代理商进行培训指导，给与合理价格，保证利润空间。需要专门的人员来跟进，及时处理二级代理商所面临的经营问题，推心置腹的帮助他们发展，实现共赢！

    集成灶品牌代理商每个阶段遇到的问题都会有所不同。您可以结合自己目前的发展状况，采取相应的措施。 做好以上各方面的工作之后，持之以恒的坚持到胜利，就像长跑比赛，还没到终点就倒下了，前期跑的再快也赢不了。

最后就是执行了，再好的策划方案也要有力的执行，并且执行到位才能产生效果，总之，我们要让无形的理念变成有形的产品，让有形的产品转化成有效的社会效益，我们的营销才是成功。